Ο απολογισμός Γαλάνη σε Υγεία και Αδέσποτα

Τα απολογιστικά κείμενα των δύο τομέων του Δήμου στους οποίους προΐσταται για τη περίοδο 2024-8ο2025 :

-Τμήμα Προστασίας και Προαγωγής της Υγείας
-Τμήμα Πρωτογενούς Τομέα – Διαχείριση Αδέσποτων Ζώων Συντροφιάς

Αναλυτικά:

Απολογισμός Δράσεων Αντιδημάρχου Υγείας – Διετία 2024–2025

Προσφορά με Ευθύνη, Συνέπεια και Επιμονή

Αναλαμβάνοντας τα καθήκοντά μου ως Αντιδήμαρχος Υγείας, έθεσα εξαρχής έναν ξεκάθαρο στόχο: να διαμορφώσω μια πολιτική υγείας που να υπηρετεί με προσήλωση τον πολίτη. Μια πολιτική που προτάσσει την πρόληψη, ενισχύει τη συνεργασία μεταξύ Τοπικής Αυτοδιοίκησης και Φορέων Υγείας, και δίνει έμφαση στην ανθρώπινη, άμεση και προσβάσιμη εξυπηρέτηση των αναγκών των δημοτών μας.
Δύο χρόνια μετά, παρά τις διαρκείς θεσμικές δυσκολίες, τις αγκυλώσεις του δημόσιου μηχανισμού και την υποστελέχωση κρίσιμων υπηρεσιών, μπορούμε να κοιτάμε πίσω με υπερηφάνεια. Ο απολογισμός μας δεν βασίζεται σε λόγια, αλλά σε πράξεις. Και κυρίως, σε πρωτοβουλίες που χτίστηκαν από το μηδέν με σχέδιο, επιμονή και διαρκή αγώνα για την υπέρβαση των εμποδίων.

1. Πρόληψη με Ουσία – Ισότητα στην Υγεία των Παιδιών

Το πρόγραμμα προληπτικής ιατρικής “Περικλής Μπαλάνικας” δεν αποτέλεσε μια ακόμα τυπική δράση. Υλοποιήθηκε ως μακροπρόθεσμη επένδυση στη δημόσια υγεία και συνεχίζεται για δεύτερη συνεχή χρονιά.

Σε συνεργασία με τον Ιατρικό Σύλλογο Κέρκυρας, τον Οδοντιατρικό Σύλλογο, το Κέντρο Υγείας Κέρκυρας και τη 1η ΤΟΜΥ πραγματοποιήθηκαν στοχευμένοι έλεγχοι (σκελετικοί και οδοντιατρικοί) σε πάνω από 1.300 μαθητές εως τώρα, προσφέροντας πολύτιμη ανακούφιση σε οικογένειες και ταυτόχρονα παρέχοντας σημαντικά επιδημιολογικά δεδομένα για τη χάραξη σύγχρονων πολιτικών πρόληψης.

 
2.«ΤΗΛΕΦΡΟΝΤΙΔΑ ΗΛΙΚΙΩΜΕΝΩΝ – ΚΛΙΚ ΖΩΗΣ» – Χρηματοδότηση που Χτίστηκε από το Μηδέν

Το λεγόμενο «ΚΛΙΚ ΖΩΗΣ» δεν ήταν ένα έργο ρουτίνας. Δεν υπήρχε “έτοιμη πρόταση” στο Δήμο μας. Ήταν ένα όραμα που σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε ώς πρόταση, εξ ολοκλήρου με δική μου πρωτοβουλία και ενεργή συμμετοχή, με την στήριξη του Δημάρχου και του Περιφερειάρχη Ιονίων Νήσων

• Καταγράφηκαν κοινωνικές ανάγκες σε επαφή με ηλικιωμένους
• Συντάχθηκε και κατατέθηκε η πρόταση,
• Εξασφαλίστηκε χρηματοδότηση 240.000 ευρώ από το πρόγραμμα «Ιόνια Νησιά 2021–2027».
Το πρόγραμμα περιλαμβάνει:

• Υποστήριξη 200 ευάλωτων δημοτών μέσω φορητών συσκευών τηλεφροντίδας,
• Δημιουργία 24ωρης γραμμής υποστήριξης
Αναμένεται ο διαγωνισμός για την ανάδειξη αναδόχου τέλη 9ου με αρχές 10ου , 2025

Αυτή η επιτυχία είναι αποτέλεσμα τεκμηριωμένης δουλειάς, διαλόγου με την Περιφέρεια και συνεχούς επιμονής. Δεν ήταν απλώς ένα έργο – ήταν μια κατάκτηση.

3. Υποδομές Ζωτικής Σημασίας – Τοποθέτηση Απινιδωτών

Μετά από χρόνια στασιμότητας και καθυστερήσεων, ολοκληρώσαμε την προμήθεια απινιδωτών, ένα έργο που ξεκίνησε με πρωτοβουλία του πρώην Αντιδημάρχου Υγείας κ. Πουλή Σπυρίδων και ολοκληρώνεται με την επίμονη δική μας διαχείριση και επιμονή.
Η τοποθέτηση σε κοινότητες, βασισμένη σε συγκεκριμένη μελέτη και κριτήρια, θα ξεκινήσει τέλη Οκτωβρίου, προσφέροντας στους πολίτες ένα σωτήριο εργαλείο πρώτων βοηθειών σε έκτακτες καταστάσεις.

 
4. Συνεργασίες με Ορατό Κοινωνικό Αποτύπωμα

Στρατηγική μας επιλογή αποτέλεσε η υπογραφή συμφώνου συνεργασίας με το Ινστιτούτο Υγείας του Παιδιού για την προώθηση του μητρικού θηλασμού, ώστε ο Δήμος μας να γίνει Δήμος Φιλικός προς το Μητρικό Θηλασμό. Ήδη, σε συνέργεια με την Ιατροχειρουργική εταιρία Κέρκυρας, το Κέντρο Υγείας Κέρκυρας και Αγιου Μάρκου το ΙΑΚ (πρώην ΠΙΚΠΑ), την 1η ΤΟΜΥ, τον Ιατρικό Σύλλογο και το Γενικό Νοσοκομείο Κέρκυρας, προχωρήσαμε:

• Στη δημιουργία κατάλληλων χώρων θηλασμού,
• Στη σήμανση φιλικών προς το θηλασμό επιχειρήσεων,
• Σε εκστρατείες ενημέρωσης, ενισχύοντας σταδιακά μια νέα κουλτούρα φροντίδας και σεβασμού προς τις νέες μητέρες.
Αναμένεται ένας νέος χώρος στον ΟΛΚΕ, μετά από συζητήσεις που έχουν γίνει με τη παλαιά διοίκηση και με ενημέρωση της νέας.

 
5. Πρόληψη & Ενημέρωση – Η Υγεία στην Καρδιά της Κοινωνίας

Η πρόληψη δεν είναι πολυτέλεια. Είναι ανάγκη.

• Πραγματοποιήθηκε εβδομαδιαία δράση για τον καρκίνο του μαστού,σε συνεργασία με τον Ιατρικό Σύλλογο, Το Κ.Υγείας Κέρκυρας, το Γενικό Νοσοκομείο, τη Ιατροχειρουργική Εταιρεία Κέρκυρας, τη 1η ΤΟΜΥ κτλ, με γυναικολογική εξέταση του μαστού και συμβουλευτική σε περισσότερες από 100 γυναίκες.
• Εβδομαδιαία δράση Προληπτικής Ιατρικής/Οδοντιατρικής, σε συνεργασία με το «Το Χαμόγελο του Παιδιού» και την Κινητή Μονάδα του Οργανισμού, στην οποία καθημερινά εθελοντικά Οδοντίατροι, Παιδίατροι, Οφθαλμίατροι και Ωτορινολαρυγγολόγοι του Οδοντιατρικού και Ιατρικού Συλλόγου Κέρκυρας, εξέταζαν παιδικό πληθυσμό.
• Διοργανώθηκαν πολλαπλές καμπάνιες ενημέρωσης, με «δράσεις δρόμου» σε πλατείες, σχολεία και ΚΑΠΗ, για ζητήματα υγείας και πρόληψης για πολλαπλά θέματα υγείας και χρόνιων νοσημάτων.
Οι παρεμβάσεις αυτές έγιναν μέσα στην κοινότητα, όχι από απόσταση. Εκεί που ο πολίτης έχει ανάγκη. Εκεί που χτίζεται η εμπιστοσύνη.
Όλες οι παραπάνω δράσεις – όπως και το σύνολο των παρεμβάσεών μας – δεν θα ήταν εφικτές χωρίς την αγαστή συνεργασία και αλληλεγγύη όλων των υγειονομικών φορέων του Δήμου Κεντρικής Κέρκυρας, και συγκεκριμένα:
• του Οδοντιατρικού Συλλόγου Κέρκυρας,
• του Ιατρικού Συλλόγου Κέρκυρας.
• της Ιατροχειρουργικής Εταιρείας Κέρκυρας,
• του Κέντρου Υγείας Κέρκυρας,
• της 1η ΤΟΜΥ
• του Κέντρου Υγείας Αγίου Μάρκου,
• του Γενικού Νοσοκομείου Κέρκυρας,
• του ΙΑΚ (πρώην ΠΙΚΠΑ)
Η επιστημονική τους κατάρτιση, η διαθεσιμότητά τους και το αίσθημα ευθύνης που επέδειξαν, αποτέλεσαν πολλαπλασιαστή δύναμης για κάθε μας πρωτοβουλία. Αυτή η συνεργασία δεν ήταν τυπική – ήταν ουσιαστική, ανθρώπινη και καταλυτική.

6. Μυοκτονίες & Εντομοκτονίες με Συντονισμό και Επιμονή

Παρότι υπήρχαν καθυστερήσεις και γραφειοκρατικά εμπόδια, συντόνισα προσωπικά συναντήσεις με τον Πρόεδρο και στελέχη της ΔΕΥΑΚ, για να καταγραφούν τα προβληματικά φρεάτια ώστε να επεκταθεί και να ενισχυθεί το πρόγραμμα εντομοκτονιών στα μεγάλα αποχετευτικά φρεάτια όπου και βρίσκεται το έντονο πρόβλημα.

• Παραδόθηκαν στις υπηρεσίες της ΔΕΥΑΚ αποτυπώσεις των αποχετευτικών φρεατίων στη Παλιά Πόλη για  παρεμβάσεις εντομοκτονίας στο εκεί αποχετευτικό δίκτυο,
• Διερευνήθηκε η   εφαρμογή βιολογικών συστημάτων αποσμητικής προστασίας στα φρεάτια όμβριων, αντιμετωπίζοντας χρόνιες εστίες δυσοσμίας και κινδύνου για τη δημόσια υγεία ώστε να ενταχθεί στο πρόγραμμα.

Με Πείσμα και Πράξη, Όχι Υποσχέσεις

Η δημόσια υγεία δεν διαμορφώνεται με συνθήματα ή περιστασιακές εμφανίσεις. Διαμορφώνεται με σταθερή παρουσία, γνώση, και αγώνα απέναντι σε θεσμικά εμπόδια, έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού και καθυστερήσεις που – δυστυχώς – χαρακτηρίζουν ακόμη πολλές δημόσιες υπηρεσίες.

Δεν διεκδικώ το αλάθητο. Διεκδικώ όμως την ευθύνη της πράξης.

Και σ’ αυτή τη θητεία, με τη στήριξη συνεργατών και φορέων, βάλαμε τα θεμέλια για έναν Δήμο με πιο ουσιαστικές υπηρεσίες υγείας.

Γιατί στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, δεν μετράνε τα λόγια – μετράνε οι πράξεις.
Και αυτές, είμαι βέβαιος, αφήνουν το αποτύπωμά τους στην καρδιά της κοινωνίας.

Απολογισμός Δράσεων στη Διαχείριση Αδέσποτων Ζώων Συντροφιάς
Από τη θέση του Υπεύθυνου Πρωτογενούς Τομέα
Η διαχείριση των αδέσποτων ζώων συντροφιάς αποτελεί διαχρονικά πέρα από δείγμα πολιτισμού, μια πρόκληση που συνδυάζει κοινωνικές ευαισθησίες, διοικητικές δυσκολίες και απαιτήσεις λειτουργικής συνέπειας. Ο Δήμαρχος μου εμπιστεύθηκε αυτή τη θέση τον Απρίλιο του 2024 και βρέθηκα μπροστά σε μια εικόνα χρόνιου παραμερισμού:

• η έλλειψη στρατηγικής και μόνιμου προσωπικού(ένας μόνιμος υπάλληλος)
• οι ανεπαρκείς υποδομές
• η γραφειοκρατική δυσκαμψία
• η έντονη δυσπιστία των πολιτών και των εμπλεκόμενων φορέων προς τις υπηρεσίες του Δήμου
Στους 17 αυτούς μήνες ως υπεύθυνος Πρωτογενούς Τομέα, κατέβαλα κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε να δώσουμε λύσεις εκεί όπου η αδράνεια και οι θεσμικές καθυστερήσεις είχαν αφήσει εκκρεμότητες πολλών ετών.

1. Επιχειρησιακό Σχέδιο – Από το “συρτάρι” στην πράξη

Το πρώτο σοβαρό εμπόδιο ήταν το ίδιο το θεσμικό κενό: το επιχειρησιακό σχέδιο για τα αδέσποτα, που θα έπρεπε να αποτελεί τον κορμό κάθε πολιτικής δράσης στον τομέα, παρέμενε αποτυπωμένο μόνο στο ΦΕΚ από το 2021.
Η εκπόνηση του επιχειρησιακού σχεδίου για τα αδέσποτα, το οποίο είχε παραπεμφθεί από το 2021, αποτέλεσε για εμένα προτεραιότητα.

• Εκπόνηση και ψήφιση ομόφωνα του επιχειρησιακού σχεδίου που είχε παραπεμφθεί από το 2021
• Θέσπιση σαφών και ρεαλιστικών στόχων
• Επίσημη παραδοχή ύπαρξης πολιτικής βούλησης με ομόφωνη ψήφισή του
• Σηματοδότηση νέας αρχής στη διαχείριση των αδέσποτων

2. Θεμελίωση συνεργασιών με τα φιλοζωικά σωματεία – Από τη ρήξη στην αμοιβαιότητα

Ένα από τα πιο λεπτά και ευαίσθητα θέματα ήταν η αποκατάσταση της σχέσης του Δήμου με όλα τα αδειοδοτημένα  φιλοζωικά σωματεία. Για χρόνια, η συνεργασία χαρακτηριζόταν από δυσπιστία, παρεξηγήσεις, ή ακόμη και πλήρη έλλειψη επικοινωνίας. Σε έναν τομέα που χρειάζεται ολική συμμετοχή της κοινωνίας, δεν μπορούμε να δουλεύουμε χωρίς τη φωνή και τη συμβολή των ανθρώπων που βρίσκονται δίπλα στα ζώα καθημερινά.

• Προσωπικές συναντήσεις με τα τρία κύρια φιλοζωικά σωματεία της περιοχής
• Υπογραφή συμφώνου συνεργασίας και με τα τρία σωματεία
• Προώθηση διαρκούς διαλόγου και αμοιβαίων υποχωρήσεων
• Δημιουργία ζωντανής, λειτουργικής σχέσης για συνεκτική διαχείριση

3. Συνεργασία με Κτηνιατρικό Σύλλογο – Ρεαλιστική αναμόρφωση πλαισίου

Η εμπλοκή των κτηνιάτρων είναι απολύτως κρίσιμη. Όμως για χρόνια κανείς δεν έμπαινε στον κόπο να αλλάξει ένα πλαίσιο συνεργασίας που φερόταν ότι δεν λειτουργούσε.:
Μετά από διαβούλευση με το Κτηνιατρικό Σύλλογο Κέρκυρας προσπαθώντας να βρεθεί κοινή γραμμή και πολιτική ώστε να υπάρξει ενδιαφέρον για την ανάληψη του έργου κτηνιατρικών υπηρεσιών για το Δήμο , μιας και από 10ο του 2024 είχαν ζητηθεί αλλαγές στις προϋποθέσεις ανάληψης του έργου και με συνεννόηση, οδηγηθήκαμε σε τρεις καίριες θεσμικές βελτιώσεις μετά από αίτημα του Κτηνιατρικού Συλλόγου.

• Αποσύνδεση της περισυλλογής(δικαίως) από την κτηνιατρική φροντίδα
• Δυνατότητα συμμετοχής πολλών κτηνιάτρων στο έργο
• Αύξηση του ποσού αποζημίωσης για στείρωση κατά 30% ανά ζώο
Έτσι δημιουργήθηκε ένα πλαίσιο που:
• Σέβεται τους επαγγελματίες
• Καλύπτει τουλάχιστον τις βασικές ανάγκες του Δήμου

4. Διεκδίκηση Στελέχωσης της Μόνιμης Θέσης Κτηνιάτρου – Προς μια διαρκή παρουσία

Ένα από τα πιο σημαντικά βήματα ήταν η για πρώτη φορά , πρωτοβουλία μου για αίτημα προς το Υπουργείο Εσωτερικών στελέχωσης της  μόνιμης θέσης κτηνιάτρου στον Δήμο και για το οποίο βρίσκομαι σε διαρκή επικοινωνία με τον Ειδικό Γραμματέα για τα Ζώα Συντροφιάς του ΥΠ.ΕΣ. κ. Χρυσάκη Νικόλαο, ώστε να εγκριθεί.

• Κατάθεση αιτήματος προς το Υπουργείο Εσωτερικών
• Εισήγηση μου για κατ’ εξαίρεση έγκριση
• Αναμενόμενη μεταμόρφωση της υπηρεσίας με μόνιμο προσωπικό

5. Υποδομές & Εξοπλισμός – Από τα σχέδια και τις μελέτες στην εφαρμογή

Οι καθυστερήσεις στην υλοποίηση υποδομών και εξοπλισμού ήταν ένα από τα πιο επίμονα προβλήματα των τελευταίων ετών. Μετά από χρόνια άγονων προσπαθειών σε συνεργασία με την υπηρεσία αλλά και την αμέριστη βοήθεια των τεχνικών υπηρεσιών και του εκεί Αντιδημάρχου κ. Καρδόνα Ανδρέα , και έπειτα από προσωπικές επαφές μας με δεκάδες προμηθευτές και αναδόχους, καταφέραμε:

• Συμβασιοποίηση επιστημονικού εξοπλισμού για την κτηνιατρική κλινική και το ενδιαίτημα
• Εύρεση και σύμβαση με ανάδοχο για κατασκευή κελιών καταφυγίου.
• Δρομολόγηση αγοράς ειδικού οχήματος περισυλλογής (θα ενεργοποιηθεί φθινόπωρο 2025)
• Διαρκής επικοινωνία με ΔΕΥΑΚ για:
◦ Αποκατάσταση περίφραξης στο κτήμα Κατακαλού
◦ Περιορισμό ανεξέλεγκτης κυκλοφορίας ζώων και όχλησης των κατοίκων

6. Εκπαίδευση Προσωπικού & Ενημέρωση Πολιτών – Ο πυρήνας κάθε αλλαγής

Καμία πολιτική δεν έχει αντίκρισμα αν δεν συνοδεύεται από εκπαίδευση ανθρώπων και ευαισθητοποίηση κοινωνίας. Η εκπαίδευση του υπηρεσιακού προσωπικού, ένα κρίσιμο κομμάτι που δεν μπορεί να παραμελείται. Η συνεχής επιμόρφωση του προσωπικού εξασφαλίζει υψηλό επίπεδο παροχής υπηρεσιών, που σέβονται το ίδιο το ζώο και την κοινότητα
Έτσι λοιπόν για να διασφαλιστεί η ορθή και αποτελεσματική εφαρμογή των δράσεων:

• Επιμόρφωση υπηρεσιακού προσωπικού (και Αντιδημάρχου) μέσω της Zero Stray Pawject
◦ Εκπαιδευτικά προγράμματα διάρκειας 5 εβδομάδων
◦ 2 ώρες ημερησίως
• Δρομολόγηση δωρεάν εκπαίδευσης προσωπικού (Σεπτέμβριο-Οκτώβριο 2025)
◦ Στόχος: Εξειδίκευση για περισυλλογή αδέσποτων
◦ Αξιοποίηση του νέου οχήματος
• Δωρεά 5.000 ενημερωτικών φυλλαδίων για υπεύθυνη ιδιοκτησία ζώων
◦ Διανομή μέσω ΔΕΥΑΚ
◦ Πρόβλεψη για μόνιμη προμήθεια με έξοδα Δήμου
• Συμφωνία με τη Περιφερειακή Διεύθυνση Εκπαίδευσης για  υλοποίηση  προγράμματος ευαισθητοποίησης μαθητών σχετικά με τη φροντίδα των αδέσποτων ζώων και τη σημασία της φιλοζωίας.
• Παραχώρηση Δημοτικού χώρου στο Φιλοζωικό Σωματείο ΚΕΠΖ για ανάπτυξη Δράσεων Υιοθεσίας αδέσποτων ζώων συντροφιάς.
• Συνεργασία με ΟΛΚΕ
◦ Τοποθέτηση γιγαντοαφίσας στην είσοδο/έξοδο λιμανιού
◦ Συμβολική και ουσιαστική δράση ευαισθητοποίησης
• Πολλαπλές επισκέψεις μου στις περιοχές Τεμπλονίου ( και στο ΧΥΤΑ και στο «Νερά του Λούβρου») καθώς και στη Κατακαλού για επιτόπια αυτοψία των προβλημάτων που δημιουργούν οι εκεί ευρισκόμενές αγέλες από αδέσποτους σκύλους. Συναντήσεις με τους εκεί κατοίκους.
• Ενεργοποίηση της πενταμελούς επιτροπής του Νόμου 4830 για κρίση επιθετικών συμπεριφορών από αδέσποτους σκύλους μετά από καταγγελίες.
• Οδηγίες για έναρξη διαδικασιών για:
◦ Δημιουργία νέων θέσεων ταϊστρών και ποτιστρών
◦ Αντικατάσταση φθαρμένων υπαρχόντων

Το έργο που παρουσιάζω εδώ δεν έγινε αυτόματα, ούτε χωρίς αντιστάσεις. Κάθε παρέμβαση προχώρησε με:
• Πίεση
• Επιμονή
• Διαρκή εμπλοκή σε κάθε στάδιο (προετοιμασία, διαβούλευση, έγκριση, υλοποίηση)
Παρά τις όποιες επιτυχίες, τα προβλήματα παραμένουν:
• Καθυστέρηση
• Έλλειψη προσωπικού
• Γραφειοκρατία
• Ανάγκη για ενισχυμένη χρηματοδότηση
Η διαχείριση των αδέσποτων ζώων δεν είναι απλά θέμα ζωοφιλίας.
Είναι:
• Υπόθεση κοινωνικής ευθύνης
• Δημόσιας υγείας
• Πολιτισμού
Μέσα από αυτό το έργο, επισημαίνω την επιμονή και το προσωπικό μου αποτύπωμα σε έναν τομέα που μας αφορά όλους. Η προσπάθεια πρέπει να συνεχιστεί, με στόχο:
• Το κοινό καλό
• Την οικοδόμηση μιας πόλης όπου άνθρωποι και ζώα συνυπάρχουν με σεβασμό και αξιοπρέπεια